现在的创业者都在谈论认知，大家也认识到了认知的重要性，可是怎样才能升级认知，好像没人能够讲清楚。

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很多人最常做的就是去听课、参加聚会等，这些活动可能有用，但是太浮躁，很难真正聊到认知的本质，不能系统性升级认知。

真正的认知升级，还是要靠自己。因为创业者在创业路上，会主动学习很多东西，认知的边界得到了扩展，但是很多知识属于潜在认知，并没有真正激活。这是什么意思呢？也就是我们平常所说的，道理我都懂，但是真正做到却很难。

其实，创业就是我们进行的一场知行合一的练习。不要让大道理停留在大道理本身，应该去将它实践到创业上面。如果不太适合我们，那么就舍弃。如果适合我们，就可以重点培养。

主要可以从以下四个方面来进行升级：

第一、不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰 。相信有很多人都听过这句话，但是在实践中，往往会犯这样的错误。

什么是战略？就是指公司整体的目标方向。创业者主要掌握的就是公司的发展方向和目标，并且把总的战略拆解成一个个小的目标。

例如：马云给阿里巴巴定的方向是让天下没有难做的生意。这个目标太模糊了，于是马云就给出了一个数据标准，平台的交易额超过1万亿元。如何才能达到这个目标呢？马云对目标进行了拆分，只要让100万商家在平台上的年营收超过100万元，目标就轻松达到了。

至于平台具体怎么帮助商家实现营收过100万元的目标，那就不是马云要考虑的了。而是中高层管理再去将自己分到的任务进行拆分，下发给对应的员工去做。

什么是战术呢？它就是指战略拆分成小目标之后具体实施的策略和方法。这个任务一般是由公司的中高层管理要做的事情。在有了策略和方法之后，再分配给具体的员工来做。

现实中，我们看到有的创业者是技术出身，难免看不上公司技术的水平，有时候甚至会亲自上手来指导，这样看似领导亲力亲为，实际上我们做的都是战术上的事情，忽略了战略的重要性。

也许员工做的一些事情会不尽如人意，但是我们要给予员工一定的试错空间，让他们在错误中不断进步。

第二、站在更高位置看待问题 。普通创业者跟卓越的创业者的区别并不是当下谁的战术更高明，而是谁能够看得更长远。很多创业者只是看到了当下的机会和收益，于是就冲了进去，至于未来收益是否可持续，他们不关心。

卓越的创业者并不会做只能赚两年钱的生意，而是未来10年，甚至是20年都很赚钱的生意。

如果我们站在局中，看不清自己的未来，那么我们就可以站在更高的位置来看问题，通过一种俯视的角度来审视问题。

如果不知道怎样站在更高的位置上，那么我们就可以将时间线拉长到10年来看，我们正在做的生意，未来10年还能赚钱吗？如果不能，我们该怎么办呢？如果能，我们就可能在战略上拥有新的思路。

第三、动态看待公司的发展 。如果公司发展能够一直按照我们的预期发展，那就太爽了。现实是公司在发展的过程中，会遇到各种各样的意外，公司的发展方向也会在微妙发生着变化。

举个例子，一家公司本来准备打造自己的品牌的，可是不管怎么努力就是不行。好在我们的工厂具有较高的生产能力，有的互联网品牌找到了我们，想让我们做代工，我们没有理由拒绝啊。久而久之，我们就可能成为了某个领域最大的代工厂。

第四、不断复盘 。创业失败并不可怕，可怕的是我们没有复盘。只有我们不断复盘，才能实现认知的升级。

复盘并不是要等到创业失败之后再去复盘，而是在每一个战略决策出现结果的时候就去复盘，成功了要复盘，可以将成功经验不断复制。失败了更要复盘，它可以让我们在下一次的实践中规避掉一些错误的行为。

如果我们自我要求较高，可以在很多行为上进行复盘，这会让我们逐渐接近完人。古代圣人常做的事情就是“每日三省吾身”。创业路上，我们为什么不去“三省吾身”呢？通过“省身”来复盘，不仅在认知上复盘，还要在行为上复盘，争取做到“知行合一”。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！