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如何打造高效团队的方式方法_如何打造高效团队
发布时间：2023-08-08 04:18:22 来源：互联网

1、高效团队的特征是，具有和谐性、创造性、创新性，所以企业一定要打造一个高效团队。


【资料图】

2、谢老师认为可以从这几个方面入手。

3、和谐性毫无疑问，一个高效的团队肯定是和谐的团队，不和谐的团队是无法产生效能的。

4、所以判断一个企业是不是高效团队，首先要看他有没有和谐性。

5、那和谐性具体包括哪些方面呢？谢老师认为有以下几个方面。

6、第一，人与企业的和谐。

7、一个企业的人如果表现得懒散，你在这个企业肯定不会有更长远的发展；反之，如果整个企业都积极上进，你的能力肯定也会有所提升。

8、当然，前提是你要认可整个企业文化。

9、第二，上级和下级的和谐。

10、上下级应该“在其位谋其政”，各安其位。

11、即老板干老板的活儿，员工干员工的活儿，权责分明，互不混淆，这样才是和谐的。

12、第三，能人和庸人之间要和谐。

13、怎么样才能做到呢？这就要求你的企业里必须有一套很好的机制，让能人上去，庸人下去，平者让路，叫“能者上”，“庸者下”，“平者让”。

14、第四，老人与新人的和谐。

15、一个企业要想发展，就必须不断引进新的人才，这样企业才会有新的观念和新的能力，也能制造出企业的流动机制。

16、新人与老人互相交流、磨合，渐渐和谐，企业肯定进步很快的。

17、2、创造性简单说，就是企业要有创造力，要能够创造出价值。

18、谢老师认为，在一个企业中，工作可分为三种：第一种是工作，就是创造价值的一类。

19、比如销售、生产、业务员，这些人创造的价值是可以看得见也摸得着的。

20、第二种是干活，就是工作本身并不创造价值，但是你必须得干。

21、比如财务管理、仓储管理，这些工作本身并不创造价值，它们创造的价值是我们看不见摸不着的，但是不做也肯定不行，不然企业肯定会乱套。

22、所以说，在一个团队中，无论是直接从事生产者还是非直接从事生产中者，都是可以创造价值的；而一个高效团队，也必须由这两类人组成。

23、3、创新性“创新”是一个历久弥新的词，谢老师认为，创新是可以化作具体的行动去做的，这就要求我们不断地学习、不断地思考、不断地尝试以及不断地改善。

24、只要我们实事求是地去做，肯定能打开创新的思路，这也是一个高效团队对我们的要求。

25、以上，企业若想高效率发展，快速度前进，一个高效的团队必不可少。

26、若有，定会事半功倍，这就要求老板要有这种战略思维和意识，去搭建一个这样的好团队。

本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。

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